产品经理 P2

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产品经理 P2

章节介绍快照

01.产品经理的迷茫

▸ 09:35

02.产品经理应该如何学习

▸ 17:40

03.产品经理的几个基本原则

▸ 10:31

04.用产品画布思考问题

▸ 06:28

05.在恰当的时候,做正确的事情

▸ 02:18

06.什么是产品生命周期

▸ 10:13

07.以脉脉为例的生命周期分析

▸ 05:38

08.如何判断产品属于哪个周期

▸ 04:29

09.P2课程学习指南

▸ 07:30

10.P2产品经理成长地图

▸ 22:24

01.通过用户反馈发现问题

▸ 10:19

02.通过应用商店评论发现问题

▸ 24:09

01.用数据指导产品工作

▸ 11:51

02.基于数据,优化转化率

▸ 26:37

03.「案例」支付流程优化

▸ 12:29

04.小结:做有理有据的产品经理

▸ 01:29

05.用户特征分析(用户画像)

▸ 13:15

06.操作用户特征分析

▸ 10:28

07.用户特征分析实战

▸ 23:58

09.深度用户调研

▸ 18:47

10.如何操作用户调研

▸ 02:17

11.用户调研的步骤

▸ 24:16

12.认识现场调研

▸ 13:47

13.用户调研现场怎么做?

▸ 26:19

14.分享:三步法找准调研对象

▸ 19:19

15.如何让用户开口

▸ 13:20

06.需求优先级排序

▸ 16:07

01.用户故事

▸ 38:15

03.什么是HMW分析法

▸ 12:10

04.HMW的分解方法

▸ 22:37

08.Design Hackathon

▸ 46:05

01.以用户为中心的产品分析

▸ 12:08

02.产品分析与调研的通用过程

▸ 31:03

03.独立产品调研

▸ 16:42

04.多个同类产品调研

▸ 06:08

05.针对第三方产品的调研

▸ 02:40

06.小结:理解产品调研

▸ 14:09

01.行业分析报告怎么做

▸ 07:07

02.分析市场规模与趋势

▸ 03:15

03.产业地图怎么做

▸ 16:59

04.典型产品的结构化分析

▸ 25:27

05.典型用户故事

▸ 13:05

06.产出分析报告

▸ 05:59

08.什么是商业产品

▸ 09:47

09.商业产品是规划出来的

▸ 13:55

10.如何选择商业变现的道路

▸ 17:20

01.针对已有功能的优化

▸ 25:42

03.功能点——产品的基本组成单位

▸ 07:10

04.如何开始做一个功能点

▸ 29:46

05.简单的业务流程图

▸ 17:34

02.产品需求整理:需求池

▸ 15:39

03.如何用需求池整理需求

▸ 20:06

04.为何要做版本规划?

▸ 13:54

05.「案例」赶集网竞标模块版本规划

▸ 22:00

06.实战:三节课APP版本规划

▸ 11:55

09.复杂流程图设计

▸ 28:40

01.原型的基本功训练

▸ 10:50

02.原型设计实例

▸ 21:28

01.页面流程图与页面结构图

▸ 17:12

02.复杂流程的原型设计

▸ 25:55

06.用产品文档“承上启下”

▸ 21:21

08.小结:理解需求文档

▸ 05:53

01.上线之前还要做什么?

▸ 29:31

03.上线后数据分析-销售额

▸ 10:50

04.上线后数据分析-转化率

▸ 09:56

05.目标拆解的核心原则

▸ 05:30

01.评估产品上线目的

▸ 15:22

02.产品运营方案需要考虑的事

▸ 13:22

03.什么是种子用户

▸ 14:29

04.理想种子用户的画像和拓展

▸ 16:42

05.种子用户运营侧重点和方法

▸ 21:38

06.用户告知和产品推广

▸ 06:05

07.如何建立和维系好产品生态

▸ 14:50

09.什么是功能的考核指标

▸ 26:11

10.产品经理关注的考核指标

▸ 19:07

11.如何定制需求的考核指标

▸ 08:35

01.需求评审怎么做

▸ 19:24

02.上线邮件怎么写

▸ 34:16

01.好问题和坏问题

▸ 04:41

02.如何评估一个问题的好坏

▸ 06:44

04.如何问出聚焦且开放的问题

▸ 11:07

05.提问的素养

▸ 07:10

06.组织影响力

▸ 24:53

08.什么是项目管理

▸ 10:07

10.如何让项目提速

▸ 16:28

11.产品经理如何避免被打

▸ 07:07

12.产品经理如何和测试配合

▸ 14:29
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