产品经理 P3

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产品经理 P3

章节介绍快照

01.P3产品经理面临问题

▸ 07:36

01.从项目到规划

▸ 11:35

02.P3课程能够学到什么

▸ 04:13

01.从接手产品项目到中长期产品规划

▸ 15:13

02.接手项目过程中存在的挑战

▸ 10:46

03.[一] 如何给项目定位

▸ 22:07

04.[二] 确立项目目标与指标

▸ 35:10

05.[三] 梳理上下游关系

▸ 24:03

07.[本周总结]

▸ 01:57

02.[四] 建立业务驱动模型

▸ 39:56

03.[五] 制定中长期产品规划

▸ 36:37

04.[案例] 中长期产品规划

▸ 11:59

06.[本周总结]

▸ 18:58

01.如何进行新业务的探索

▸ 15:46

02.[一] 假设:让idea变得具体1

▸ 34:16

02.[一] 假设:让idea变得具体2

▸ 20:58

03.[案例] Idea分析画布

▸ 15:02

04.[二] 产品MVP设计该怎么做1

▸ 13:56

04.[二] 产品MVP设计该怎么做2

▸ 29:16

05.[三] 从MVP到PMF

▸ 21:00

01.验证产品:用户调研与用户访谈

▸ 04:33

02.[四] 种子用户调研方法1

▸ 20:34

02.[四] 种子用户调研方法2

▸ 12:37

02.[四] 种子用户调研方法3

▸ 11:46

03.[五] 产品早期运营规划

▸ 28:04

05.[章节总结]

▸ 07:29

01.从业务到项目管理

▸ 06:15

02.[一] 准备一场高质量的项目启动会

▸ 30:45

03.[二] 在团队中形成一致的协作机制

▸ 20:22

04.[三] 做好阶段性总结与复盘

▸ 20:40

01.如何进行团队管理

▸ 07:49

02.[一] 如何招到合适的人

▸ 27:50

03.[二] 如何与员工一对一沟通

▸ 15:31

04.[三] 如何帮助员工成长

▸ 11:32
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