用正面领导塑造团队凝聚力

用正面领导塑造团队凝聚力 ▶ 1:44:59
¥ 69.00 视频 1 小时 共3章3节

适用人群 中高层,以及基层管理者、想要提升领导力的人课程概述 本课程基于阿德勒个体心理学为你提供了一个在团队中使用的技能和实践的一套方法。通过这套方法您可以塑造一支更有凝聚力和责任感的团队。 章节1:用正面领导塑造团队凝聚力课时1 用宗旨与目标凝聚团队章节2:用价值感与归属感来激发团队动能课时2 用价值感与归属感来激发团队章节3:用情感使员工感到归属,用教练式领导引领下属课时3 用情感使员工感到归属,用教练式领导引领下属

职场提升 商业管理 管理能力

目标管理与工作委派

目标管理与工作委派 ▶ 31:35
¥ 59.00 视频 31 分钟 共2章4节

适用人群 中高层管理者、部门经理、需要进行目标设定与分解的人课程概述 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们在工作中经常无所事事?为什么我经常工作中不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?根本原因在于: 缺乏良好的目标管理办法和手段!本课程将会从企业实际出发,结合目标,采用行动学习法,引导式教学,使学员具备目标实战应用能力 章节1:目标管理概念与工具介绍课时1 目标管理

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洪生|10分钟升级您的战略思维

洪生|10分钟升级您的战略思维 ▶ 2:16:19
¥ 99.00 视频 2 小时 共12节

适用人群 1、忙于应对经济新常态下战略难题的创业者和企业家2、渴望系统学习中国企业最佳战略管理的职场人士课程概述 主讲人,著名实战战略规划专家洪生,25年企业一线咨询管理经验!课程采用理论,案例,实操相结合的解析模式。3个工具、13种模型讲解战略管理,教您战略管理领域的知识和技能、分析工具以及从综合的观点来看待问题的能力! 课时1 战略思路,通往目标的智慧之门课时2 真功夫、全有家私的成功,靠的是战略出奇制胜课时11 战略13选:多元化战略,协同作战的艺术课时12 战略13选:防御型战略,未来发展的降维战术课时3 好战略源自好分析,找到自己的独特价值课时4 PEST原则分析当前

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精益管理必修课

精益管理必修课 ▶ 1:15:01
¥ 59.00 视频 1 小时 共3章14节

适用人群 希望提升企业整体竞争力的管理人员有有进取心的朋友们课程概述 在安防行业中,大多数的企业2015年的业绩都是下降20%,而余锋先生带领下的安朗杰亚太区却保持着20%以上的增长,这其中的秘诀是什么?余锋先生道出了缘由:在公司整个产业链的上下游都推行和实践精益六西格玛。这样就能保证产品的质量是最稳定的,供应链是最健康的…….精益不仅仅可以适用与制造业,同时也可以在金融、政府、院校、医药等各个行业产生巨大的价值!        要了解精益六西格玛是怎么回事,现在有哪些企业实践运用的比较好,它对企业有什么价值,如何在企业中推行,领导者在其中要起到什么样的作用,如何创建精益的企业文化,请关注“

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从技术走向管理

从技术走向管理 ▶ 59:01
¥ 1.00 视频 59 分钟 共4章10节

适用人群 走上管理岗位的技术人员;准备从技术岗位转到管理岗位的人员。课程概述 经过努力,您从一名技术能手走向了管理岗位。从技术走向管理,在这个转变过程中,要做哪些转变?掌握哪些基础管理技能?如何培养自己的领导力?希望通过本课程的学习,掌握基本的管理知识和技能,提高管理能力。课程设置7章,计划安排17节课内容。(7个基本章节更新完成后,将陆续增加管理过程中其他知识分享。)课程主要内容为管理基本知识和理念,同时,将在后续的更新中增加一些案例和管理知识的分享,争取把课程打造成初级管理者的管理知识库。课程发布以后,将在每周日晚20:30进行更新。欢迎加入从技术走向管理的交流群:341741512本课

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普通拉动系统

普通拉动系统 ▶ 26:08
¥ 98.00 视频 26 分钟 共4节

适用人群 制造业生产现场管理者课程概述 普通拉动系统是精益生产核心原理之一,通过对课程的学习,你将掌握普通拉动系统的三大衡量指标及其计算方法,并掌握达到目标MCT,MCE的普通拉动系统的设计方法与步骤,为自己的车间/班组设计出理想的普通拉动系统。更多精彩互动课程,敬请关注智胜现场(www.zsxc100.com) 课时1 初识普通拉动系统课时2 普通拉动系统的衡量指标课时3 普通拉动系统的设计方法课时4 普通拉动系统的实践与应用

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TWI—JI 工作指导

TWI—JI 工作指导 ▶ 1:39:45
¥ 98.00 视频 1 小时 共6章13节

适用人群 制造业现场管理者课程概述 智胜现场以完整的现场案例为背景,帮助你深刻体会有效的工作指导对团队、对生产任务、对现场管理工作的价值。通过理论讲解、案例示范、实作测试,你可以完全掌握制定训练计划的方法;学会如何运用作业分解,制定工作指导教材;并能灵活使用工作指导四阶段法对下属开展有效工作指导。更多精彩互动课程,敬请关注智胜现场(www.zsxc100.com) 章节1:课程导入课时1 什么是工作指导章节2:制定训练计划课时2 如何制定训练计划课时3 《训练计划表》技能实验室课时4 训练计划小结篇章节5:训练方法课时11 四阶段法之举一反三课时12 四阶段法之复习巩固课时

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电子商务团队建设

电子商务团队建设 ▶ 5:51:09
¥ 109.00 视频 5 小时 共4节

适用人群 电子商务从业者、市场部管理者、创业者课程概述 课程简介:随着网络购物的普及,电商已成为重要的营销模式,其竞争也越演越激烈,谁也不想被对手抛在背后,而说到底,就是人才的竞争。如何在短期内建成电商团队,如何根据自身情况确定电商团队的建设模式等,本课程将一一为您解答。课程背景:为需要拓展电子商务的企业管理人员专设的课程。传授如何在短期内建成电商团队的关键点、如何根据自身或企业情况确定电商团队建设方式等。你想要的能力,这里给你,职场达人俱乐部QQ:210505527 课时1 电子商务团队的规划课时2 电子商务人力资源管理课时3 技术职称部门的架构课时4 不同部门,不同风格,不同管理

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如何制定CEO继任规划

如何制定CEO继任规划 ▶ 46:00
¥ 69.00 视频 46 分钟 共4节

适用人群 中小企业总裁,首席执行官,董事会成员及顾问课程概述 本在线研讨会将分析每一个CEO和高层管理人员在创建一个成功的CEO继任规划中应该采取的步骤。从一个CEO继任规划专家那里学会如何选择、训练继任者并使其成功过渡到CEO的角色;与此同时维持投资者,客户,员工及董事会的信心。 课时1 演讲嘉宾简介&概况课时2 你需要知道的课时3 你需要做的课时4 应该与不应该&案例分析&常见问题

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教练式领导四种提问法

教练式领导四种提问法 ▶ 13:14
¥ 25.00 视频 13 分钟 共7节

适用人群 管理人员课程概述 领导在日常工作中可以通过开放型、想法型、正向型和将来型问题,帮助员工最大程度地发挥能力和潜力,并提升员工提升能力。 课时1 教练式领导善于提问课时2 用提问与员工沟通的好处课时3 教练式领导善于提开放型问题课时4 教练式领导善于提想法型问题课时5 教练式领导善于提正向型问题课时6 教练式领导善于提将来型问题课时7 总结

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