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项目管理

项目管理
¥ 40.00 视频 共2节

 1.确定的目标 2.确定的期限项目管理的成功条件1.明确没有争议的目标2.明确责任人3.限制条件的性质项目管理的结构1.管理基本要素2.学医框架结构3.组织框架结构项目管理的生命周期 ... :计划期、启动期、发展期、成熟期、完成期 课件1 : 项目管理课件1 : 项目管理

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项目管理

项目管理 ▶ 1:01:54
¥ 49.00 视频 1 小时 共9节

适用人群 对项目管理感兴趣,想要详细学习了解的职场人。课程概述 行业在不断地发展,我们的管理方式也要不断地更新。项目管理是目前越来越流行的管理概念,对于它你究竟知多少? ... 想要了解项目管理,欢迎大家来学习这门课程。 ... 课时1 项目管理的概念课时2 项目管理的由来课时3 项目管理的氛围课时4 项目管理的框架课时5 项目管理的沟通课时6 项目管理的启动阶段课时7 项目管理的计划阶段课时8 项目管理的执行与监控阶段 ... 课时9 项目管理的关闭阶段

职场提升 专业岗位 项目管理

项目管理

项目管理 ▶ 15:10:29
¥ 89.22 视频 15 小时 共3章45节

课程3visio视频教程2013零基础入门到精通商务流程管理自学办公软件1-1visio文件操作及视图1-2安全保存及插入外部对象2-1页面美化技巧2-2自定义主题颜色3-1形状操作基础3 ... 2013零基础自学入门到精通在线课程1-1电子邮件概述1-2商务邮件礼仪2-1发送邮件技巧2-2对话管理器3-1标记及分类邮件3-2搜索邮件技巧4-1邮件特殊处理4-2管理新的联系人5 ... -1日历视图5-2任务视图6-1清理邮件技巧6-2存档和备份邮件课程1project视频教程项目管理2013信息系统零基础入门到精通在线课程01项目管理概论02-1快速入门操作02-2项目外观格式化 ... 03-1制定和建立计划03-2根据外部数据导入项目04-1规划和管理项目04-2使用WBS04-3使用日程表工具05-1规划和添加资源05-2分配和管理资源06-1规划成本及创建资源成本 ... 06-2任务成本相关操作06-3工作分配成本相关操作07-1日程排定分析07-2工作分配技巧07-3项目优化工具08-1项目基准08-2跟踪项目进度08-3跟踪项目成本08-4跟踪资源分配情况及报表

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it项目管理

it项目管理 ▶ 5:11:13
¥ 499.00 视频 5 小时 共9章43节

帮祝您系统学习it项目管理,有证书,可用于应聘时使用! IT项目管理-基础知识为什么要学习IT项目管理? 8分钟IT项目管理是什么? ... 14分钟一个IT项目案例 11分钟IT项目管理-项目经理的职责与特质IT项目管理-项目经理的职责与特质 13分钟IT项目管理-实战流程IT项目管理-实战IT项目流程与管理流程 3分钟IT项目售前和 ... 5个项目阶段工作 16分钟IT项目管理-立项工作立项工作遇到过什么问题? ... 7分钟需求调研的问题与方案 11分钟IT项目管理-执行工作执行工作中遇到的问题? ... 2分钟监控项目成本花销 4分钟监控项目进度情况 6分钟监控项目变更流程 6分钟监控项目沟通情况 6分钟监控项目风险 6分钟监控项目质量 4分钟项目预警与项目例会 5分钟IT项目管理-收尾工作

职业·考证 职业技能 it项目管理

项目管理系列之七--项目成本管理

项目管理系列之七--项目成本管理 ▶ 31:10
免费 视频 31 分钟 共4节

适用人群 项目经理、经理、项目组成员课程概述 本课程通过了解项目成本估算、预算和利用EVM的方法来怎样控制项目的成本。 ... 课时1 成本管理的原则课时2 成本估算和预算课时3 EVM挣值管理课时4 成本控制

职场提升 专业岗位 项目管理

项目管理实战-如何推动项目

项目管理实战-如何推动项目 ▶ 5:17:00
免费 视频 5 小时 共3章22节

课程目标: 课程会持续更新,本课程主要介绍如何保质保量的推动项目,确保项目顺利交付 课程目标 课程会持续更新,本课程主要介绍如何保质保量的推动项目,确保项目顺利交付 适用人群 初级项目经理、想转行的IT ... 二、课程简介   1、如何把控项目进度   2、如何识别、分析、把控需求   3、如何协调资源   4、如何做好信息同步   5、如何保持团队战斗力   以上内容是项目执行阶段的核心要点,通过深入剖析并结合大量实例进行进行讲解 ... ,从而使得我们项目经理能够保质保量的推动项目,确保项目顺利交付验收 如何分析需求如何把控需求(需求分类)如何把控项目进度(各种手段)如何把控项目进度(影响进度的因素分析)甘特图真的有那么重要吗 ... 课程简介(本课程会持续更新)如何提升OR保持团队战斗力如何做好项目信息同步如何协调资源如何拒绝客户需求如何确定需求有效减少扯皮次数的4个绝招不断的锻炼自己的超前思维能力项目经理综合能力提升 ... 如何给领导汇报工作第二讲如何给领导汇报工作第一讲职场礼仪之塑造专业的形象职场礼仪之待人接物如何推动项目项目的售后维保项目过程文档管理如何开展项目试运行如何给用户培训第二讲如何给用户培训第一讲

项管/ERP 项目管理

项目管理实战-如何规划项目

项目管理实战-如何规划项目 ▶ 1:29:00
免费 视频 1 小时 共6节

课程目标: 介绍如何与客户进行**沟通、如何编制项目整体实施计划、如何召开项目启动会 课程目标 介绍如何与客户进行**沟通、如何编制项目整体实施计划、如何召开项目启动会 适用人群 初级项目经理、想转行的 ... IT人员 课程简介一、前言   本课程为《项目经理成长之路系列课程》的实战篇,实战篇分为5个阶段(启动、规划、执行、监控、收尾),本课程所处位置为规划阶段。 ... 二、课程简介   1、如何和项目负责人做好**沟通   2、如何编制《项目整体实施计划》   3、如何召开项目启动会 如何召开项目启动会如何编制项目整体实施计划项目整体实施计划是什么如何做好和客户的初次见面

项管/ERP 项目管理

项目管理系列之二--项目计划

项目管理系列之二--项目计划 ▶ 47:39
免费 视频 47 分钟 共5节

适用人群 项目经理,经理课程概述 本课程是项目管理系列的第二部分。通过介绍工作分解结构,任务时间估计等技术,帮助大家在较短时间里得到项目的计划。所有系列课程将会在今后逐步推出,敬请留意。 ... 第一章:项目启动1.1 确定项目的目标1.2 项目干系人管理1.3 形成项目章程第二章 项目计划2.1 分解WBS2.2 安排项目资源2.3 项目进度计划第三章 项目执行3.1 进度控制3.2 质量保证 ... 3.3 沟通管理第四章 项目监控4.1 变更控制4.2 项目干系人管理4.3 风险监控第五章 项目结束5.1 验收和收款5.2 经验总结和庆功 课时1 项目的工作分解结构(WBS)课时2 安排项目资源 ... 课时3 制作项目网络图之一:估算课时4 制作项目网络图之二:排序课时5 制作项目网络图之三:软件

职场提升 专业岗位 项目管理

项目管理实战-如何启动项目

项目管理实战-如何启动项目 ▶ 1:49:00
免费 视频 1 小时 共10节

课程目标: 通过实战经验分享,讲解如何启动项目 课程目标 通过实战经验分享,讲解如何启动项目 适用人群 初级项目经理、想转行的IT人员 课程简介一、前言   本课程为《项目经理成长之路系列课程》的实战篇 ... 二、课程简介   1、项目落单前,项目经理如何配合销售打单,促进项目落单同时赢得销售口碑   2、项目落单后,项目经理如何快速分析项目,识别项目范围、目标、风险等   3、如何召开项目交底会,使项目团队 ... 、销售等公司内部人员达到目标一致、信息一致 如何召开项目交底会如何识别项目风险(初次)如何识别项目验收标准如何识别与分析项目相关方(初次)如何识别项目范围如何识别项目目标如何识别项目背景项目落单后如何快速开展工作 ... 项目落单前我们应该做什么课程简介

项管/ERP 项目管理

第9章 信息系统项目管理师-项目沟通管理_项目管理部分

第9章 信息系统项目管理师-项目沟通管理_项目管理部分 ▶ 57:00
¥ 40.00 视频 57 分钟 共20节

依据教材与最新资料,结合考试大纲,对沟通管理中各管理过程与考点进行讲解,重点对制定沟通管理计划、绩效报告、干系人管理所涉及的要点进行说明,结合在论文中的注意点进行讲解,以达到更好的效果。 ... 课件1 : 1.沟通管理章节及考点介绍课件1 : 1.沟通管理章节及考点介绍课件2 : 2.制定沟通管理计划课件2 : 2.制定沟通管理计划课件3 : 2.1制定沟通管理计划-典型考题课件3 ... : 2.1制定沟通管理计划-典型考题课件4 : 3.信息分发课件4 : 3.信息分发课件5 : 3.1信息分发-典型考题课件5 : 3.1信息分发-典型考题课件6 : 4.绩效报告课件6 : ... 4.绩效报告课件7 : 4.1绩效报告-典型考题课件7 : 4.1绩效报告-典型考题课件8 : 5.干系人管理课件8 : 5.干系人管理课件9 : 5.1干系人管理-典型考题课件9 : 5.1 ... 干系人管理-典型考题课件10 : 项管第9章--沟通管理_章节测试课件10 : 项管第9章--沟通管理_章节测试

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